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　　海底撈，正在制造“人類已無法阻擋”的大眾餐飲品牌神話。這家來自四川的知名度已經(jīng)叱咤微博平臺與搜索引擎，話題搜索近84萬，詞條逾400萬。許多網(wǎng)友雖然沒有接觸過海底撈，但基于網(wǎng)絡(luò)上各種神乎其神的關(guān)于海底撈的宣傳，網(wǎng)友們都對海底撈充滿期待。

　　但是，隨著海底撈網(wǎng)絡(luò)口碑風(fēng)生水起，越來越多的人也發(fā)現(xiàn)：關(guān)于海底撈的神話其實(shí)是一種輿論制造的泡沫，一場媒介狂歡的幻象，一次過度公關(guān)制造出來品牌的虛假事實(shí)。

　　物極必反。神奇崛起的海底撈，會不會有一天因?yàn)檫^度公關(guān)，過度制造了口碑的泡沫，而神奇地走向潰敗？　　

　　誰在刻意制造海底撈神話？　　

　　一個品牌傳奇的誕生，絕非某一因素的單槍匹馬，海底撈知名度快速爆漲過程中，媒介、網(wǎng)友、企業(yè)本身有意無意共同制造了一場品牌的泡沫神話。

　　一、媒體典型化思維促成海底撈被“標(biāo)桿化”

　　正如業(yè)界論斷，海底撈不僅是一個品牌，更是一種現(xiàn)象。海底撈成為市場品牌是企業(yè)服務(wù)與消費(fèi)輿論的內(nèi)外相應(yīng)，但海底撈能夠成為社會現(xiàn)象則歸因于媒體力量。

　　的確，媒體喜好塑造典型，從個人英雄到國家棟梁，媒體向來喜歡尋找典型、宣傳典型。當(dāng)海底撈走向成功時，傳統(tǒng)權(quán)威媒體更爭先解讀海底撈的成功模式，希望通過詳析海底撈“變態(tài)”背后的營銷秘訣，以博取受眾市場。對于海底撈過度曝光的高關(guān)注度，以及明顯傾向性的正面報道，無意中也在過分制造海底撈的神話，媒體打造的將不再是一個實(shí)而可感的企業(yè)形象，而是華而不實(shí)的品牌烏托邦。

　　二、網(wǎng)民無意識的過度美化。

　　7月以來，關(guān)于海底撈“變態(tài)”服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)傳言風(fēng)生水起，充斥各大自媒體平臺：從加送西瓜到催發(fā)奈良美智大畫冊，從附送愛心酸梅湯到送卡買車，從贈送生日禮物到送女友員工……然而，隨消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)曬口碑的輿論風(fēng)潮，更多從未光顧過的海底撈的網(wǎng)民不由自主地加入口碑大軍，出于全民娛樂心理，言過其實(shí)的過度美化之風(fēng)漸起，甚至脫離了品牌真實(shí)的服務(wù)水平。正是網(wǎng)絡(luò)輿論的推波助瀾，成為制造海底撈品牌神話的主力軍。

　　三、企業(yè)有意識地推動輿論向上

　　海底撈通過網(wǎng)絡(luò)水軍、營銷公司，有意識地利用網(wǎng)絡(luò)輿論對海底撈的美化，不斷推高知度，形成“人人都愛海底撈”的輿論氛圍。

　　在這場輿論策劃中，微博平臺又成為海底撈公關(guān)傳播的主要平臺。 “人類已無法阻擋海底撈”就是海底撈最成功也是最受詬病的微博病毒營銷成果�！　�

　　危險的過度公關(guān)　　　

　　社會化媒體時代，“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)口口相傳“熟客”營銷，已演進(jìn)為網(wǎng)絡(luò)口碑傳播新形態(tài)。對于企業(yè)而言，如何在海量信息中脫穎而出，“傳播”無疑是品牌避免信息湮沒的防護(hù)堤壩。然而，傳播一旦逾越“真實(shí)”這把度量，過分夸大甚至造假吹噓，熱捧過后，或?qū)⑹５贸蓖嗣�淡�?dú)凄涼的品牌落末。在這場過度公關(guān)的營銷戰(zhàn)役中，海底撈必須冷靜看到企業(yè)存在的危險所在：

　　過度拔高影響品牌聲譽(yù)。企業(yè)自我的口碑推廣必將根植于品牌與服務(wù)的真實(shí)水準(zhǔn)，通過盲目而過度營銷，不僅無法真正提升品牌于受眾的期望價值，反倒是浪得虛名的適得其反。近日，海底撈服務(wù)的多位求證者也表示，海底撈并非如傳言，無疑，過度拔高海底撈服務(wù)品質(zhì)，所造成的顧客期望落差定會使消費(fèi)黏性大打折扣，進(jìn)而威脅企業(yè)長期積淀的品牌聲譽(yù)。

　　輿論如水，能載舟也能覆舟。口碑傳播當(dāng)以事實(shí)說話，對于餐飲行業(yè)更是如此。輿論如水，能載也定可覆舟，輿論徒然風(fēng)生水起，往往潛伏著一定的聲譽(yù)危機(jī)：過高的知名度容易招來強(qiáng)烈的關(guān)注，企業(yè)點(diǎn)滴的失誤且可能有被放大的危險。

　　過度神化是危機(jī)爆發(fā)的因子。2011年7月，國內(nèi)最具影響力的頂級家私達(dá)芬奇被質(zhì)檢部門認(rèn)定存在虛假宣傳、部分產(chǎn)品不合格、多數(shù)產(chǎn)品不標(biāo)注產(chǎn)地與材質(zhì)等三大問題。達(dá)芬奇隨即遭遇大眾媒體與網(wǎng)民的齊齊質(zhì)疑。而達(dá)芬奇CEO潘莊秀華淚洗鬧劇般的發(fā)布會，被社會輿論諷刺為“達(dá)芬奇的哭泣”，一陣討伐達(dá)芬奇的微博輿論大軍兵臨城下，進(jìn)一步使得該品牌深陷的品牌信譽(yù)危機(jī)。

　　在此之前，達(dá)芬奇同樣是媒體塑造出來的行業(yè)標(biāo)桿。被過度神論令大眾對該品牌形成過度的期望值，一旦品牌遭遇危機(jī)，消費(fèi)者對之拋棄之速度也異常之快�！　�

　　微博能夠制造品牌神話，但也容易覆滅品牌神話。但回首達(dá)芬奇、味千拉面、肯德基頻發(fā)的微博聲譽(yù)危機(jī)事件，都因企業(yè)過度公關(guān)化，使得實(shí)際產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量與高速的品牌聲譽(yù)快車道嚴(yán)重脫軌，這一點(diǎn)值得正在如日中天的海底撈反思——所謂的微博造神記，無非是過度借助微博傳播效力刻意制造虛假的品牌泡沫。而這種品牌泡沫，何時會破滅、以什么樣的方式破滅，誰也無法預(yù)料�；蛟S人類已無法阻止海底撈，但是過度公關(guān)制造的虛無泡沫會阻止了海底撈的前進(jìn)步伐。